小洋人给我的是一揽子解决方案（长沙李春林）

      在未遇到小洋人之前，我代理着旺旺乳品、可口可乐、伊利等名气响当当的品牌，声势浩大，但利润空间有限，好似品牌配送商，不如表面来的风光，我曾质问自己是不是管辖的店铺陈列有问题，广告物料没到位，给与终端销售人员的培训不到位，为了提高公司的业绩以及利润率，我带着公司的员工把能想到的方面都提升了一遍，但是利润低的问题还是没有解决，当我深陷低利润魔咒时，机缘巧合之下，知道了小洋人，在向同行打听以及进行了各渠道调查研究后，坚信小洋人产品拥有可观的利润空间和优良的销售发展前景，抱着一定要突破重围，做大销量，解决低利润的窘境，我联系到了小洋人长沙区域的业务经理，几轮交涉下来，最终拿到了小洋人长沙地区的经销代理权，正式加入小洋人团队，开始我的小洋人生涯。
      为了让我们更全面的了解小洋人的产品，公司制作了专业的产品培训资料安排专人到我们公司进行培训，涉及到的内容有产品的价格体系、规格、卖点、与竞品对比的优劣势、以及相关的销售配套话术、销售拜访八步骤等基础业务知识，这让我们业务员巩固销售知识、产品知识，提升业务技能，能更自信的站在客户面前回答客户的提问，更好地促成产品交易，提升销售业绩。
      2015年随着小洋人南区营销中心成立，王总的到来，为安胜的发展带来了新的方向。王总高屋建瓴，从宏观的角度为我们指点迷津，他告诉我，要想有质的飞越，必须要有量的积累，而这量的积累就是拓展渠道和网点，当人们一说及乳酸饮料，脑海中的第一反应就是小洋人乳酸菌，形成乳酸菌就选小洋人的思维方式。王总的指导除了渠道方面外，产品上也给予了我们专业的指导，他引用全国的产品销售数据，从利润、动销、人员管理等多方面告知如何制定出货政策、如何陈列、如何做促销、如何进行人员管理；从点到面，王总详细地给我讲述。听王总一席话我豁然开朗，一下子领会了如何拓展业绩，我沿着王总的方向，布局市场、开拓渠道网点、增加产品进店、采用公司化运营方式管理业务人员，再加上公司的多项营销政策、省经理区域经理的协助，多重力量加持，让我更充满力量向前冲。最终，在代理小洋人的6年间，公司业绩节节高升，利润可观，2019年销售额突破1000万大关。
      回顾这六年以来的发展，真的收获很多，对小洋人以及王总，除了感恩还是感恩，感恩小洋人为我们提供了这么优质、具有市场竞争力的产品，感恩王总还有公司人员不断地指导，帮扶，遇到小洋人才有了我从坐销到营销质的改变，才有了我如今的强大，在此再次向小洋人以及王总道一声遇到你们真幸运，未来，我会带着安胜团队的伙伴们再下一城，努力向更高目标奋进。