感恩小洋人给了我不断成长的平台（河北老厂区王磊）

      2000年初夏加入小洋人公司，成为李营工厂的一名维修工，和其他师傅一同负责棒棒冰设备的维修保养工作，戴金山厂长、马成贤科长非常照顾我这个新人，在小洋人我感觉非常的温暖，近3个月的历练学习技术水平提升了很多，也目睹了所有干部、员工的吃苦耐劳、互帮互助、勇于奉献的企业精神。
      同年秋调往老一中工厂二车间，继续从事设备维修工作，2001年成为一名设备主任；因为工作成绩优秀，2002年冬公司提升我成为一名设备厂长，带领一车间维修团队进行了多项技术革新；2003年11月份因工作需要，经公司戴总批准，有我代理一分厂厂长兼乙班车间主任、设备厂长，开启了我的生产、设备技术全面管理的新阶段；
      2004年公司戴总裁任命我担任四厂厂长，当时袋奶产量非常大，日生产近60000箱，妙恋产品正值全面铺货阶段，有3条生产线日夜生产还供不应求，为了保证生产任务和产品质量，忙时所有一线干部及核心员工，一个多月都吃住在工厂；在小洋人亲身感受到这种加班、加点不抱怨、严控质量不放松、想方设法达任务的团队精神！
      2005年至2006年回到老一中工厂管理全面工作，在此期间公司棒棒冰产品市场供不应求，公司决定又改扩建北街分厂增加棒棒冰生产能力，经过30余天昼夜奋战，终于完成基建地面、墙面、屋顶、设备、线路改造工程，积极组织精干力量，加班加点不倒班，自4月初至至7月底历时4个月余，当年分厂完成产量近50万箱，及时满足市场需要。在此期间开心大奖产品出现批量口感质量问题，戴总亲临配料一线，从领料、清洗、投料、搅拌、加酸、定容各环节进行逐项分析，不放过每一个操作细节，最终经历了一个月时间的研究排查，彻底解决了产品质量问题；通过此事深感戴总对产品质量的高度重视，也充分体现了小洋人公司对消费者负责任的态度；至此我被深深的震撼了，一个企业如果想长足发展，这种较真态度、一丝不苟、精益求精的质量理念，是何等的重要啊！
      2006年公司三期工程竣工，2007年一号车间设备安装调试开始了，3条“恐龙总动员”产品生产线全面启动，源源不断供应到市场；            
      2008年发生三鹿“三聚氰胺”事件，不亚于一场乳业地震；正因为公司陈董、戴总在原辅料使用上，要求我们必须使用符合国家检验标准的材料，并且一直秉承用真材实料，严格检验程序和生产过程控制；而且，集团戴总在这种严峻的形势下，想到的是为社会尽责、为奶农解困、为奶企分忧，把河北省不能消化的鲜奶或者合格的奶粉，只要是经检验合格的公司全部收购，这是何等的胸怀、何等的企业家精神；时任河北省省长的胡春华听闻此事非常感动，亲临河北工厂感谢小洋人公司，因为戴总正在行唐县商谈鲜奶收购事宜，有我代表公司接待省政府领导一行，时任河北省省长胡春华对小洋人为政府分忧的这种责任感给与了高度评价。
      2011年公司任命为河北基地生产总调度，全权由我负责对四个生产车间的全面管理和计划协调；在集团戴总正确领导下，全体干部、员工的努力协作下，当年生产总值超过10亿元，创下公司成立以来的销售最新记录。
      2013年至2020年全权负责河北乳业公司各项管理。这就是我，一个普通的维修工，一步一步走到总经理岗位；是小洋人这个平台给了我成长的机会，也是陈董事长、戴总裁让我在小洋人经历了多次的蜕变，让我一次一次的提升，没有小洋人就没有现在的我，感恩小洋人！感恩陈董事长、戴总裁的栽培和包容！也感恩一路提携、支持、帮助我的各位领导、各位同事、家人们！谢谢你们！
      小洋人就是我们的家，在以后的工作中会带领团队克服各种困难，深入生产一线解决问题；不断完善考核制度，制定合理可行的薪酬体系，不断提升员工幸福指数；让员工工作有目标、职业发展有规划，不断加强培训和学习，为公司培养所需人才和后备力量；严格按规定流程办事，不以个人经验进行管理，逐步加强整个管理体系的制度化、标准化、流程化、数字化的科学建设。让我们一起努力，为小洋人百年基业长青贡献自己的力量！