中国人民大学商学院、小洋人梧桐树研究院“聚到高能领导力高管提升培训班”第三次课程正式开课！

       2019年9月23日，小洋人梧桐树研究院北京班、青县班全体学员齐聚青县工业新城，开启了 “渠道高能领导力高管提升班”第一、二期班2019年度第三次课程的学习旅程。

     在开课之前，同学们在公司领导和班委的带领下，对第三季度的销售工作做了系统的复盘，特别是对于PK结果进行了通报和讨论，大家一致认识到，自身挖潜力特别重要，通过PK，有的区域增长99%，有的区域增长59%，大多数区域增长都在二位数以上，大家都表示要感恩对手，要继续挖掘自身潜力，把市场经营的越来越好。

        李彬老师为大家讲授了《事业合伙人与股权激励》，李老师通过很多实际的案例，给同学们呈现出任何事业的发展，基础都是来自于团队的建设和积极性的提升，而股权激励是一种特别有效的方法，可以达到共创、共担、共享的目的，李老师与同学们共同学习了股权激励的各种实际操作流程，包括定目的、定工具、定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源、定机制等，同学们都感觉收获很大，甚至有回去就用的冲动和意愿。

        潘月杰老师为大家带来了《经营管理沙盘模拟》，同学们分别分成若干个小组，每个小组相当于一家公司，每个公司都设立了两年的利润目标，也确定了企业文化以及总经理、财务部、市场部、技术部、设计部、工程部、物料部等各自的分工，在学习过程中，大家体验到三局思维，即格局、布局、结局的关系，也通过多轮的沙盘练习，形成了每个公司的营业收入、销量、次品率、废品率、违约率、事故率等指标，当然最后也都体现在实际的税后利润上，有的公司利润颇丰，有的公司亏损严重，让同学们都感受到，想法和实际是有很大差距的，企业经营来不得半点的侥幸和懒惰，必须一丝不苟，通力配合才能笑到最后。

        李爱华老师就《管理沟通与执行》做了深入浅出的讲解。李老师与同学们进行了深度的互动，让大家在讨论和游戏中学到：沟通是管理的核心内容，管理者的80%的工作都是要通过沟通来实现的，管理职能的核心是透过他人来完成任务，员工只做有考核的工作，所以建立标准非常重要，管理最终要实现赢的游戏，那本身是个愉快的过程，方向大致正确，关键是组织要充满活力。

         李老师在谈到管理要因人而异的时候，谈到了员工可以分成新手、不胜任、胜任、优秀四个阶段，并提出了强势指挥、辅导、亲和、授权四种方式，同学们都深有感触，大家都感慨自己在实际工作中有很多不恰当的做法，通过这次听课，都明白了，回去以后就马上改正，做一个有效的管理者。

          整体课程既有理论的高度，又有实操的落地性。人生最美的不是收获，而是站在能望见收获的地方，知道远处有足够饱满的喜悦！通过本次课程的学习，所有学员认真聆听体悟， 汲取知识的营养，我们坚信，在未来的道路上，我们会走的愈加稳健，愈加昂扬！ 

       同学们收获满满地又踏上了各自工作的岗位，大家对戴总裁一再强调的健康理念又多了一层理解，是的，健康对于工作和生活都是十分重要的，身体要健康、身心要健康、团队要健康、产品要健康、市场要健康、公司要健康，这一切的一切根本上还是在于自己，一定要通过自身的努力和学习，不断精进，才能长远地健康地走向未来。